Jiangsu Hongchen Group Co, Ltd की 35 वीं वर्षगांठ।

2020 में, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. अपनी 35 वीं वर्षगांठ मनाएगा। ऑप्टिकल उद्योग युग के विकास के बाद एक सफल कंपनी के रूप में, यह न केवल प्रत्येक युग का गवाह है, बल्कि प्रत्येक युग का प्रतिभागी भी है।
हांगचेन समूह, जो 35 साल की कड़ी मेहनत, विकास और आगे फोर्ज से गुजरा है, किनारे पर खड़ा हो गया है, परित्याग से प्राप्त किया है, और उच्च गुणवत्ता वाले विकास की औद्योगिक संरचना को अनुकूलित किया है। 1,500 से अधिक कर्मचारियों के साथ एक बड़े निजी उद्यम समूह के लिए एक रंग-बदलते ग्लास लेंस कारखाने से लेकर 5 सहायक कंपनियां।
वसंत और शरद ऋतु के 35 वर्षों के नए शुरुआती बिंदु पर खड़े होकर, हमें क्या विरासत में होना चाहिए? भविष्य में, आप क्या खोलना चाहते हैं? हांगचेन समूह के भविष्य के लिए खाका की उम्मीद की जा सकती है। झांग हाओ के लिए, जो ऑप्टिकल उद्योग में एक नई पीढ़ी के बल बन गए हैं, उनके पिता का आध्यात्मिक स्तर पर उन पर सबसे अधिक प्रभाव है। उनके पिता ने उनके चरित्र, इच्छाशक्ति और गुणवत्ता की खेती की है, जिससे उन्हें जीवन के लिए लाभ होगा। "उत्तराधिकारी" झांग होंग के लिए, उनके पिता का उन पर सबसे बड़ा प्रभाव "नवाचार" और "दृढ़ता" है।
"यदि आप किसी व्यक्ति को किसी व्यक्ति से तुलना करते हैं, तो 35 वर्षीय होंगचेन को पर्याप्त अनुभव, ठोस कुंग फू, और साहस के साथ एक अग्रणी होना चाहिए; अब एक नए समय के नोड पर खड़े होना चाहिए, मेरा मानना है कि हांगचेन एक ऐसा व्यक्ति बन जाएगा जो समय के साथ तालमेल रखता है। एकीकृत संसाधनों, एक जोरदार पायनियर, और भविष्य के लिए एक रणनीतिकार!" यह हांगचेन समूह के सीईओ झांग हाओ का सारांश और अपेक्षा है।
कठिनाइयों से नहीं डरते, स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, कैरियर विरासत के मार्ग पर, शायद झांग होंग अभी भी एक अग्रणी है। लेकिन समय के शानदार और उतार -चढ़ाव में, अवसर हमेशा उन लोगों के होते हैं जो चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार होते हैं और बहादुर होते हैं।
क्यू एंड ए
2020 में, हांगचेन समूह की स्थापना की 35 वीं वर्षगांठ। एक कंपनी के लिए, 35 वीं वर्षगांठ संचय के लिए एक नया अवसर है। आज, हांगचेन समूह ने एक बार फिर एक नए ऐतिहासिक शुरुआती बिंदु पर पैर रखा है। पुरानी पीढ़ी द्वारा गठित "पाथफाइंडर स्पिरिट" हमें क्या प्रबुद्धता है? नई पीढ़ी के रूप में, कैसे विरासत में?
झांग होंग: 35 वीं वर्षगांठ हांगचेन के लिए एक मील का पत्थर नोड है। हांगचेन एक निश्चित पैमाने पर कुछ भी नहीं हो गया है। "PathFinders" ने हमें युवा लोगों को प्रबुद्ध करने के लिए अपने लंबे समय से अग्रणी अग्रणी और उद्यमशीलता उपलब्धियों का उपयोग किया है। अवसर, हमारे पास चुनौती देने की भावना होनी चाहिए और कड़ी मेहनत के चरित्र, आकाश से गिरने वाली कोई भी किस्मत कैसे हो सकती है? तथाकथित भाग्य दीर्घकालिक कड़ी मेहनत और दृढ़ता का परिणाम है। किसी को भी कुछ नहीं मिल सकता है। 35 वीं वर्षगांठ भी हमारी युवा पीढ़ियों के लिए अपनी कड़ी मेहनत के लिए पूर्ववर्तियों के प्रति आभारी होने के लिए एक महत्वपूर्ण क्षण होना चाहिए, और उनके साहसी, परिश्रमी और उद्यमी भावना को आगे बढ़ाने और आगे बढ़ाने के लिए।
रिले की नई पीढ़ी के रूप में, उद्यम विकास के बुनियादी कौशल सीखने के अलावा, एक कॉर्पोरेट निर्णय निर्माता के रूप में प्रमुख निर्णयों और कॉर्पोरेट विकास की दिशा के बारे में सोचने और निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेने के लिए भी आवश्यक है। इन सभी को काम अभ्यास में धीरे -धीरे बढ़ने की जरूरत है।
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प्रश्न: हांगचेन समूह में 1,000 से अधिक कर्मचारी हैं। आप इतनी बड़ी टीम का प्रबंधन कैसे करते हैं?
झांग होंग: "एक अच्छी कंपनी को समर्थन के लिए एक उत्कृष्ट प्रतिभा टीम की आवश्यकता है।" प्रबंधन वास्तव में सीखने और खोज की एक प्रक्रिया है। जो टीम उद्यम की नींव है, वह अद्वितीय महत्व है। हमने हमेशा कर्मचारी विकास और कर्मचारी लाभ को कंपनी के काम के अंतिम लक्ष्यों में से एक के रूप में माना है। उदाहरण के लिए, रोजगार में वर्तमान कठिनाई के मद्देनजर, हम कर्मचारियों को उनके आयु समूहों के अनुसार 90 के दशक और 90 के दशक के बाद के दशक में विभाजित करते हैं। 90 के दशक से पहले के कर्मचारी वेतन और उपचार के लिए महत्व देते हैं, और पोस्ट -90 के दशक में आध्यात्मिक संस्कृति के लिए महत्व संलग्न करता है और सम्मान और ध्यान की आवश्यकता होती है। विभिन्न आयु समूहों की जरूरतों के जवाब में कंपनी की प्रणाली और कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार करें। हाल के वर्षों में, टैलेंट मैनेजमेंट सिस्टम को मानकीकृत करने के माध्यम से, कर्मचारियों ने मिशन की अपनी भावना को प्रेरित किया है और कंपनी से संबंधित है, और धीरे -धीरे कंपनी के भीतर एक सामंजस्यपूर्ण, प्रगतिशील और ऊपर की ओर कॉर्पोरेट माहौल का गठन किया है। कर्मचारी कंपनी के साथ विकसित होते हैं।

प्रबंधन एक विज्ञान है। प्रत्येक उद्यम को अपनी विशेषताओं के अनुसार विभिन्न प्रणालियों को तैयार करना होगा। कोई भी प्रणाली सभी उद्यमों के लिए उपयुक्त नहीं है। केवल निरंतर सीखने और अवशोषण और अपनी खुद की कॉर्पोरेट विशेषताओं के लिए उपयुक्त प्रणाली में रूपांतरण। सबसे महत्वपूर्ण बिंदु मुख्य प्रबंधन स्तर है, इसलिए हाल के वर्षों में, कंपनी की वास्तविक स्थिति के अनुसार, पॉइंट-टू-पॉइंट प्रशिक्षण और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए प्रसिद्ध और पेशेवर प्रशिक्षण कंपनियों को चुना गया है। न केवल कंपनी के मध्य और वरिष्ठ प्रबंधन कैडर ने भाग लिया, बल्कि जमीनी स्तर के कर्मचारी भी योजना पर थे। प्रशिक्षण कार्य की एक श्रृंखला ने कंपनी की टीम के सामंजस्य और मुकाबले प्रभावशीलता में बहुत सुधार किया। जैसा कि कहा जाता है, कुलीन सैनिकों को भी मजबूत जनरलों द्वारा नेतृत्व करने की आवश्यकता है। उनका दृढ़ता से मानना है कि भेड़ियों के एक समूह का नेतृत्व करने वाले भेड़िये भेड़ियों के एक समूह का नेतृत्व करने वाले भेड़ से बहुत बेहतर हैं।
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प्रश्न: चूंकि हांगचेन समूह ने 2017 में एक नए संयंत्र में शुरू किया और दो साल से अधिक समय के संचालन के बाद एक नए संयंत्र में चला गया, क्या आप गर्व की उपलब्धियों या सबसे अधिक छूने वाली चीजों और अनुभवों के बारे में बात कर सकते हैं? (जैसे उत्पादन क्षमता, तकनीकी सफलता, नए उत्पादों का अनुसंधान और विकास, आदि)
झांग होंग: हमने 2017 की दूसरी छमाही में उत्पादन शुरू किया, और प्रशासनिक विभाग अक्टूबर 2018 में चला गया। मुझे लगता है कि नए कारखाने के निर्माण और स्टार्ट-अप के दौरान, हमें सबसे अधिक गर्व है कि हमारे हांगचेन लोगों ने इसे दो वर्षों में पूरा कर लिया है। तीन पूर्ण उत्पादन लाइनों की तैयारी और कमीशन ने हमारी उत्पादन क्षमता में बहुत सुधार किया है। न केवल हमने उत्पाद किस्मों को समृद्ध और सुधार दिया, बल्कि उत्पादन लाइनों के उपखंड के कारण भी उत्पाद की गुणवत्ता में भी बहुत सुधार हुआ है।



इसके अलावा, बुनियादी ढांचे के निर्माण, उपकरण प्रविष्टि, कर्मियों और अन्य मुद्दों सहित प्रारंभिक प्रक्रिया में, कर्मियों को सबसे बड़ी कठिनाई है। रोजगार में कठिनाई एक ऐसी समस्या है जिसने हमेशा कंपनी को ग्रस्त किया है, जिसमें जमीनी स्तर के प्रबंधन में बड़ी संख्या में अंतराल शामिल हैं, लेकिन ये मामले पूरे समूह में हैं। कंपनी के संयुक्त प्रयासों के साथ, समाधान जल्दी से हल हो गया था। इस प्रक्रिया में, मुझे हांगचेन लोगों के प्रयासों और भावना की गहरी समझ है।
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प्रश्न: "गुड ग्लास हांगचेन लेंस" से पता चलता है कि हांगचेन ने ब्रांड ऑपरेशन और इनोवेशन में कितना पता लगाया है। मुझे माफ करना, हांगचेन उत्पाद की गुणवत्ता को कैसे नियंत्रित करता है? उत्पाद नवाचार के लिए क्या प्रथाएं हैं?
झांग होंग: वास्तव में, पिछले कुछ वर्षों में जब मैंने आधिकारिक तौर पर उत्पादन संभाला था, तो मेरा मुख्य काम मूल गुणवत्ता के आधार पर सुधार करना था और गुणवत्ता को अधिक स्थिर कैसे बनाया जाए। आउटपुट "गुड ग्लास हांगचेन लेंस" की अवधारणा के रूपांतरण के लिए बड़ा है, इसलिए हमारी आंतरिक बैठकों को यह कहने की अनुमति नहीं है कि हमारा लाभ बड़ा आउटपुट है, क्योंकि आउटपुट उत्पाद का मूल नहीं है, गुणवत्ता है। वैचारिक सिंक्रनाइज़ेशन के बाद, मूल समस्याओं के लिए कई पर्यवेक्षण स्थापित करना गुणवत्ता में सुधार करने का मुख्य तरीका है। यद्यपि इसे वर्तमान में सही नहीं कहा जा सकता है, हमने बहुत प्रगति की है। मेरा मानना है कि भविष्य के हांगचेन लेंस भरोसेमंद होना चाहिए!
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प्रश्न: हांगचेन ने हमेशा कई ब्रांडों को अपनाया है औरउत्पाद पूरे बाजार नेटवर्क को कवर करते हैं। एक नए ऐतिहासिक नोड और ब्रांड पोजिशनिंग और कम्युनिकेशन पर एक नई नज़र के साथ, हांगचेन ऑप्टिक्स अपने विपणन और ब्रांड संचार को कैसे अपग्रेड करता है?
झांग होंग: कई वर्षों से, हम "हांगचेन" के मुख्य ब्रांड के निर्माण और चैनल में हांगचेन की स्थिति को फिर से आकार देने पर जोर दे रहे हैं। हांगचेन ब्रांड के अतिरिक्त मूल्य को लगातार बढ़ाकर, मैं ब्रांड रीमॉडेलिंग रोड के बारे में सोच रहा हूं। यह अंत करने के लिए, हांगचेन समूह ने कॉर्पोरेट स्तर, उत्पाद लेआउट और उत्पाद की गुणवत्ता पर अपने लेआउट को समायोजित किया है। विशिष्ट उन्नयन धीरे -धीरे 2020 में जारी किया जाएगा, कृपया अधिक ध्यान दें।
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प्रश्न: वर्तमान स्थिति को देखते हुए, घरेलू खपत के उन्नयन के संदर्भ में, आपको लगता है कि उपभोग को दिखाने के लिए किस तरह की विशेषताओं को दिखाना है? हांगचेन समूह के सामने क्या अवसर और चुनौतियां हैं?
झांग होंग: बाजार बदल रहा है, और उपभोक्ता की मांग भी बदल रही है। घरेलू ऑप्टिकल उद्योग बाजार के दृष्टिकोण से, यह पहले से ही मात्रात्मक परिवर्तन से गुणात्मक परिवर्तन तक एक चौराहे पर है। दर्दनाक अवधि में परिवर्तन एक चुनौती और एक अवसर है। घरेलू खपत संरचना के परिवर्तन और उन्नयन के साथ, मुझे लगता है कि खपत धीरे-धीरे दो-स्तरीय भेदभाव की ओर बढ़ेगी। एक ब्रांडेड उत्पादों की मजबूत मान्यता है, और दूसरा गैर-ब्रांडेड उत्पादों के प्रतिनिधि हैं जो केवल गुणवत्ता और सावधानीपूर्वक चयनित के बारे में परवाह करते हैं। इस आधार के तहत कि ब्रांड निर्माण के संदर्भ में अवसर और चुनौतियां सह -अस्तित्व, अभी भी अपेक्षाकृत कम वास्तविक घरेलू ब्रांड हैं। यह एक अवसर है, लेकिन एक वास्तविक ब्रांड कैसे बनें, एक और चुनौती बन जाएगी। वर्तमान के लिए, हांगचेन समूह की 35 वीं वर्षगांठ स्व-समरकरण का एक चरण है और एक अन्य चरण की एक नई शुरुआत है।
पोस्ट टाइम: NOV-26-2020