जियांग्सू होंगचेन समूह कंपनी लिमिटेड की 35वीं वर्षगांठ।

2020 में, जिआंगसू होंगचेन ग्रुप कंपनी लिमिटेड अपनी 35वीं वर्षगांठ मनाएगी। ऑप्टिकल उद्योग के युग के विकास पर कड़ी नज़र रखने वाली एक सफल कंपनी के रूप में, यह न केवल प्रत्येक युग की साक्षी है, बल्कि प्रत्येक युग की भागीदार भी है।
35 वर्षों की कड़ी मेहनत, विकास और उन्नति के बाद, होंगचेन समूह ने किनारे पर खड़े होकर, परित्याग से उबरकर, उच्च-गुणवत्ता वाले विकास के औद्योगिक ढांचे को अनुकूलित किया है। रंग बदलने वाले ग्लास लेंस कारखाने से लेकर 5 सहायक कंपनियों तक, 1,500 से अधिक कर्मचारियों वाला एक बड़ा निजी उद्यम समूह।
35 साल के बसंत और पतझड़ के नए शुरुआती बिंदु पर खड़े होकर, हमें क्या विरासत में मिलना चाहिए? भविष्य में, आप क्या खोलना चाहते हैं? होंगचेन समूह के भविष्य का खाका तैयार किया जा सकता है। ऑप्टिकल उद्योग में नई पीढ़ी की ताकत बन चुके झांग हाओ के लिए, आध्यात्मिक स्तर पर उनके पिता का उन पर सबसे अधिक प्रभाव है। उनके पिता ने उनके चरित्र, इच्छाशक्ति और गुणों को निखारा है, जिसका उन्हें जीवन भर लाभ मिलेगा। "उत्तराधिकारी" झांग होंग के लिए, उनके पिता का उन पर सबसे बड़ा प्रभाव "नवाचार" और "दृढ़ता" है।
"यदि आप किसी उद्यम की तुलना किसी व्यक्ति से करें, तो 35 वर्षीय होंगचेन पर्याप्त अनुभव, ठोस कुंग फू और साहस के साथ एक अग्रणी होना चाहिए; अब एक नए समय के मोड़ पर खड़े होकर, मेरा मानना है कि होंगचेन एक ऐसा व्यक्ति बनेगा जो समय के साथ तालमेल बिठाएगा। संसाधनों को एकीकृत करने वाला, एक सशक्त अग्रणी और भविष्य के लिए उत्साह से भरा रणनीतिकार!" यह होंगचेन समूह के सीईओ झांग हाओ का सारांश और अपेक्षा है।
कठिनाइयों से न घबराकर, स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, करियर की विरासत के पथ पर अग्रसर, शायद झांग होंग अभी भी अग्रणी हैं। लेकिन समय के शानदार उतार-चढ़ाव में, अवसर हमेशा उन्हीं के होते हैं जो चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार और साहसी होते हैं।
प्रश्नोत्तर
2020 में, होंगचेन समूह की स्थापना की 35वीं वर्षगांठ है। किसी भी कंपनी के लिए, 35वीं वर्षगांठ संचय का एक नया अवसर है। आज, होंगचेन समूह ने एक बार फिर एक नए ऐतिहासिक प्रस्थान बिंदु पर कदम रखा है। पुरानी पीढ़ी द्वारा निर्मित "मार्गदर्शक भावना" हमें क्या ज्ञान प्रदान करती है? नई पीढ़ी के रूप में, विरासत कैसे प्राप्त करें?
झांग होंग: 35वीं वर्षगांठ होंगचेन के लिए एक मील का पत्थर है। होंगचेन शून्य से एक निश्चित स्तर तक पहुँच गया है। "पाथफाइंडर्स" ने अपनी दीर्घकालिक अग्रणी और उद्यमशीलता की उपलब्धियों का उपयोग हम युवाओं को ज्ञान देने के लिए किया है। अवसर, चुनौती देने का जज्बा और कड़ी मेहनत का गुण होना चाहिए। कोई भी भाग्य आसमान से कैसे गिर सकता है? तथाकथित भाग्य दीर्घकालिक कड़ी मेहनत और लगन का परिणाम है। कोई भी कुछ भी मुफ्त में नहीं पा सकता। 35वीं वर्षगांठ हमारी युवा पीढ़ियों के लिए भी एक महत्वपूर्ण क्षण होना चाहिए ताकि वे अपने पूर्वजों के कठिन परिश्रम के लिए उनके प्रति कृतज्ञ हों, और उनके साहस, परिश्रम और उद्यमशीलता की भावना को विरासत में प्राप्त करें और आगे बढ़ाएँ।
रिले की नई पीढ़ी के लिए, उद्यम विकास के बुनियादी कौशल सीखने के अलावा, एक कॉर्पोरेट निर्णयकर्ता के रूप में, प्रमुख निर्णयों और कॉर्पोरेट विकास की दिशा के बारे में सोचना और निर्णय लेने की ज़िम्मेदारी लेना भी सीखना ज़रूरी है। इन सभी को कार्य व्यवहार में धीरे-धीरे विकसित करने की आवश्यकता है।
प्रश्नोत्तर

प्रश्न: होंगचेन समूह में 1,000 से ज़्यादा कर्मचारी हैं। आप इतनी बड़ी टीम का प्रबंधन कैसे करते हैं?
झांग होंग: "एक अच्छी कंपनी को सहयोग के लिए एक उत्कृष्ट प्रतिभा टीम की आवश्यकता होती है।" प्रबंधन वास्तव में सीखने और अन्वेषण की एक प्रक्रिया है। उद्यम की नींव रखने वाली टीम का अद्वितीय महत्व है। हमने हमेशा कर्मचारी विकास और कर्मचारी लाभ को कंपनी के कार्य के अंतिम लक्ष्यों में से एक माना है। उदाहरण के लिए, रोज़गार की वर्तमान कठिनाइयों को देखते हुए, हम कर्मचारियों को उनके आयु समूहों के अनुसार 90 वर्ष से पहले और 90 वर्ष के बाद के आयु समूहों में विभाजित करते हैं। 90 वर्ष से पहले के कर्मचारी वेतन और व्यवहार को महत्व देते हैं, और 90 वर्ष के बाद के कर्मचारी आध्यात्मिक संस्कृति को महत्व देते हैं और सम्मान और ध्यान की अपेक्षा रखते हैं। विभिन्न आयु समूहों की आवश्यकताओं के अनुरूप कंपनी की प्रणाली और कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार करें। हाल के वर्षों में, प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली के मानकीकरण के माध्यम से, कर्मचारियों में कंपनी के प्रति अपने मिशन और जुड़ाव की भावना को प्रेरित किया गया है, और धीरे-धीरे कंपनी के भीतर एक सामंजस्यपूर्ण, प्रगतिशील और प्रगतिशील कॉर्पोरेट वातावरण का निर्माण हुआ है। कर्मचारी कंपनी के साथ विकसित होते हैं।

प्रबंधन एक विज्ञान है। प्रत्येक उद्यम को अपनी विशेषताओं के अनुसार अलग-अलग प्रणालियाँ बनानी चाहिए। कोई भी प्रणाली सभी उद्यमों के लिए उपयुक्त नहीं होती। केवल निरंतर सीखना, आत्मसात करना और अपनी कॉर्पोरेट विशेषताओं के अनुकूल प्रणाली में परिवर्तित होना ही काफी है। सबसे महत्वपूर्ण बिंदु मुख्य प्रबंधन स्तर है, इसलिए हाल के वर्षों में, कंपनी की वास्तविक स्थिति के अनुसार, बिंदु-दर-बिंदु प्रशिक्षण और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए प्रसिद्ध और पेशेवर प्रशिक्षण कंपनियों का चयन किया गया है। न केवल कंपनी के मध्यम और वरिष्ठ प्रबंधन संवर्ग ने भाग लिया, बल्कि जमीनी स्तर के कर्मचारी भी योजना में शामिल थे। प्रशिक्षण कार्यों की एक श्रृंखला ने कंपनी की टीम सामंजस्य और युद्ध प्रभावशीलता में बहुत सुधार किया। जैसा कि कहा जाता है, कुलीन सैनिकों को भी मजबूत जनरलों के नेतृत्व की आवश्यकता होती है। उनका दृढ़ विश्वास है कि भेड़ियों के समूह का नेतृत्व करने वाले भेड़िये भेड़ियों के समूह का नेतृत्व करने वाली भेड़ियों से कहीं बेहतर हैं।
प्रश्नोत्तर

प्रश्न: चूंकि होंगचेन समूह ने 2017 में एक नए संयंत्र में काम शुरू किया और दो साल से अधिक समय तक काम किया, क्या आप गौरवपूर्ण उपलब्धियों या सबसे मार्मिक चीजों और अनुभवों के बारे में बात कर सकते हैं? (जैसे उत्पादन क्षमता, तकनीकी सफलताएं, नए उत्पादों का अनुसंधान और विकास, आदि)
झांग होंग: हमने 2017 की दूसरी छमाही में उत्पादन शुरू किया और प्रशासनिक विभाग अक्टूबर 2018 में स्थानांतरित हो गया। मुझे लगता है कि नए कारखाने के निर्माण और शुरुआत के दौरान, हमें जिस बात पर सबसे ज़्यादा गर्व है, वह यह है कि हमारे होंगचेन के लोगों ने इसे दो साल में पूरा कर लिया। तीन पूर्ण उत्पादन लाइनों की तैयारी और कमीशनिंग ने हमारी उत्पादन क्षमता में काफ़ी सुधार किया है। न केवल हमने उत्पाद विविधता को समृद्ध और बेहतर बनाया है, बल्कि उत्पादन लाइनों के उप-विभाजन के कारण, उत्पाद की गुणवत्ता में भी काफ़ी सुधार हुआ है।



इसके अलावा, बुनियादी ढाँचे के निर्माण, उपकरण प्रवेश, कार्मिक और अन्य मुद्दों सहित प्रारंभिक प्रक्रिया में, कार्मिक सबसे बड़ी कठिनाई है। रोज़गार की कठिनाई एक ऐसी समस्या है जिसने कंपनी को हमेशा परेशान किया है, जिसमें जमीनी स्तर पर प्रबंधन में बड़ी संख्या में कमियाँ शामिल हैं, लेकिन ये सभी मामले पूरे समूह में हैं। कंपनी के संयुक्त प्रयासों से, समाधान शीघ्र ही हल हो गया। इस प्रक्रिया में, मुझे होंगचेन के लोगों के प्रयासों और भावना की गहरी समझ मिली है।
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प्रश्न: "गुड ग्लासेस होंगचेन लेंसेज़" से पता चलता है कि होंगचेन ने ब्रांड संचालन और नवाचार में कितनी प्रगति की है। माफ़ कीजिए, होंगचेन उत्पाद की गुणवत्ता को कैसे नियंत्रित करता है? उत्पाद नवाचार के लिए क्या-क्या प्रथाएँ हैं?
झांग होंग: दरअसल, पिछले कुछ वर्षों में जब मैंने आधिकारिक तौर पर उत्पादन का कार्यभार संभाला, मेरा मुख्य काम मूल गुणवत्ता के आधार पर सुधार करना और गुणवत्ता को और अधिक स्थिर बनाना था। "अच्छे चश्मे वाले होंगचेन लेंस" की अवधारणा के रूपांतरण के लिए आउटपुट बड़ा है, इसलिए हमारी आंतरिक बैठकों में यह कहने की अनुमति नहीं है कि हमारा लाभ बड़ा आउटपुट है, क्योंकि आउटपुट उत्पाद का मूल नहीं है, बल्कि गुणवत्ता है। वैचारिक समन्वय के बाद, मूल समस्याओं के लिए कई पर्यवेक्षण स्थापित करना गुणवत्ता में सुधार का मुख्य तरीका है। हालाँकि वर्तमान में इसे पूर्ण नहीं कहा जा सकता, फिर भी हमने काफी प्रगति की है। मेरा मानना है कि भविष्य के होंगचेन लेंस विश्वसनीय होने चाहिए!
प्रश्नोत्तर

प्रश्न: हांगचेन ने हमेशा कई ब्रांडों को अपनाया है औरउत्पाद पूरे बाज़ार नेटवर्क को कवर करते हैं। एक नए ऐतिहासिक नोड और ब्रांड पोजिशनिंग व संचार पर एक नए दृष्टिकोण के साथ, होंगचेन ऑप्टिक्स अपने मार्केटिंग और ब्रांड संचार को कैसे उन्नत करता है?
झांग होंग: कई वर्षों से, हम "होंगचेन" के मुख्य ब्रांड के निर्माण और चैनल में होंगचेन की स्थिति को नया रूप देने पर ज़ोर दे रहे हैं। होंगचेन ब्रांड के अतिरिक्त मूल्य में निरंतर वृद्धि करके, मैं ब्रांड रीमॉडलिंग की राह पर विचार कर रहा हूँ। इस उद्देश्य से, होंगचेन समूह ने कॉर्पोरेट स्तर पर अपने लेआउट, उत्पाद लेआउट और उत्पाद गुणवत्ता को समायोजित किया है। 2020 में विशिष्ट उन्नयन धीरे-धीरे जारी किए जाएँगे, कृपया अधिक ध्यान दें।
प्रश्नोत्तर

प्रश्न: घरेलू उपभोग उन्नयन के संदर्भ में, वर्तमान स्थिति को देखते हुए, आपके विचार से उपभोग में किस प्रकार की विशेषताएँ प्रदर्शित होनी चाहिए? होंगचेन समूह के सामने क्या अवसर और चुनौतियाँ हैं?
झांग होंग: बाजार बदल रहा है और उपभोक्ता मांग भी बदल रही है। घरेलू ऑप्टिकल उद्योग बाजार के दृष्टिकोण से, यह पहले से ही मात्रात्मक परिवर्तन से गुणात्मक परिवर्तन के चौराहे पर है। इस कष्टदायक दौर में परिवर्तन एक चुनौती और एक अवसर दोनों है। घरेलू उपभोग संरचना के परिवर्तन और उन्नयन के साथ, मुझे लगता है कि उपभोग धीरे-धीरे दो-स्तरीय विभेदीकरण की ओर बढ़ेगा। एक है ब्रांडेड उत्पादों की मजबूत पहचान, और दूसरा है गैर-ब्रांडेड उत्पादों का प्रतिनिधित्व, जो केवल गुणवत्ता और सावधानीपूर्वक चयन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इस आधार पर कि अवसर और चुनौतियाँ सह-अस्तित्व में हैं, ब्रांड निर्माण के संदर्भ में, अभी भी अपेक्षाकृत कम वास्तविक घरेलू ब्रांड हैं। यह एक अवसर है, लेकिन एक वास्तविक ब्रांड कैसे बनें, यह एक और चुनौती बन जाएगा। वर्तमान में, होंगचेन समूह की 35वीं वर्षगांठ आत्म-सारांशन का एक चरण और एक नए चरण की शुरुआत है।
पोस्ट करने का समय: 26 नवंबर 2020