जियांगसू होंगचेन ग्रुप कंपनी लिमिटेड की 35वीं वर्षगांठ।
2020 में, जियांग्सू होंगचेन ग्रुप कंपनी लिमिटेड अपनी 35वीं वर्षगांठ मनाएगी। ऑप्टिकल उद्योग के युग के विकास को बारीकी से देखने वाली एक सफल कंपनी के रूप में, यह न केवल प्रत्येक युग की साक्षी है, बल्कि प्रत्येक युग में भागीदार भी है।
हांगचेन समूह ने 35 वर्षों के अथक परिश्रम, विकास और निरंतर प्रगति के माध्यम से सफलता की ऊंचाइयों को छूते हुए, परित्याग से सबक लेते हुए उच्च गुणवत्ता वाले विकास की औद्योगिक संरचना को अनुकूलित किया है। एक रंग बदलने वाले कांच के लेंस कारखाने से लेकर 5 सहायक कंपनियों तक, यह 1,500 से अधिक कर्मचारियों वाला एक विशाल निजी उद्यम समूह बन गया है।
वसंत और शरद ऋतु के 35 वर्षों के नए आरंभिक बिंदु पर खड़े होकर, हमें क्या विरासत में मिलना चाहिए? भविष्य में आप क्या शुरू करना चाहते हैं? हांगचेन समूह के भविष्य की रूपरेखा का अनुमान लगाया जा सकता है। ऑप्टिकल उद्योग में नई पीढ़ी की ताकत बन चुके झांग हाओ के लिए, उनके पिता का उन पर आध्यात्मिक स्तर पर सबसे अधिक प्रभाव है। उनके पिता ने उनके चरित्र, इच्छाशक्ति और गुणों का विकास किया है, जो उन्हें जीवन भर लाभ पहुंचाएंगे। "उत्तराधिकारी" झांग हांग के लिए, उनके पिता का उन पर सबसे बड़ा प्रभाव "नवाचार" और "दृढ़ता" है।
"यदि किसी उद्यम की तुलना किसी व्यक्ति से की जाए, तो 35 वर्षीय होंगचेन एक अनुभवी, कुशल और साहसी अग्रणी कंपनी है; अब एक नए युग में कदम रखते हुए, मेरा मानना है कि होंगचेन समय के साथ कदम मिलाकर चलने वाली कंपनी बनेगी। संसाधनों का एकीकरण करने वाली, सशक्त अग्रणी और भविष्य के लिए उत्साह से भरी रणनीतिकार!" यह होंगचेन समूह के सीईओ झांग हाओ का सारांश और अपेक्षा है।
कठिनाइयों से न डरने वाला, स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करने वाला, करियर की विरासत के मार्ग पर चलने वाला, शायद झांग हांग आज भी एक अग्रणी व्यक्ति हैं। लेकिन समय के शानदार उतार-चढ़ाव में, अवसर हमेशा उन्हीं को मिलते हैं जो चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार और साहसी होते हैं।
प्रश्नोत्तर
2020 में, होंगचेन ग्रुप की स्थापना की 35वीं वर्षगांठ मनाई गई। किसी भी कंपनी के लिए, 35वीं वर्षगांठ संचय के लिए एक नया अवसर होता है। आज, होंगचेन ग्रुप ने एक बार फिर एक नए ऐतिहासिक मोड़ पर कदम रखा है। पिछली पीढ़ी द्वारा विकसित "मार्गदर्शक भावना" हमें क्या ज्ञान प्रदान करती है? नई पीढ़ी के रूप में, हम इसे कैसे आगे बढ़ाएं?
झांग हांग: हांगचेन की 35वीं वर्षगांठ एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है। हांगचेन ने शून्य से शुरुआत करके एक निश्चित स्तर तक विकास किया है। "मार्गदर्शकों" ने अपने दीर्घकालिक नवोन्मेषी और उद्यमशील उपलब्धियों से हम युवाओं को प्रेरित किया है। अवसरों को पाने के लिए हमें चुनौती देने का जज्बा और कड़ी मेहनत का चरित्र होना चाहिए, भला भाग्य आसमान से कैसे गिर सकता है? तथाकथित भाग्य तो निरंतर मेहनत और लगन का परिणाम है। बिना कुछ किए कुछ नहीं मिलता। 35वीं वर्षगांठ हमारी युवा पीढ़ी के लिए भी एक महत्वपूर्ण अवसर होना चाहिए कि वे अपने पूर्वजों की कड़ी मेहनत के प्रति कृतज्ञता व्यक्त करें और उनकी साहसी, मेहनती और उद्यमशील भावना को विरासत में लेकर आगे बढ़ाएं।
नई पीढ़ी के नेतृत्वकर्ता के रूप में, उद्यम विकास के बुनियादी कौशल सीखने के साथ-साथ, एक कॉर्पोरेट निर्णय निर्माता के रूप में प्रमुख निर्णयों और कॉर्पोरेट विकास की दिशा के बारे में सोचना और निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेना भी आवश्यक है। ये सभी कौशल कार्य अनुभव के साथ धीरे-धीरे विकसित होने चाहिए।
प्रश्नोत्तर
प्रश्न: होंगचेन ग्रुप में 1,000 से अधिक कर्मचारी हैं। आप इतनी बड़ी टीम का प्रबंधन कैसे करते हैं?
झांग हांग: "एक अच्छी कंपनी को उत्कृष्ट प्रतिभाओं की टीम की आवश्यकता होती है।" प्रबंधन वास्तव में सीखने और अन्वेषण की एक प्रक्रिया है। उद्यम की नींव मानी जाने वाली टीम का महत्व अतुलनीय है। हमने हमेशा कर्मचारी विकास और कर्मचारी लाभ को कंपनी के कार्यों के सर्वोच्च लक्ष्यों में से एक माना है। उदाहरण के लिए, वर्तमान में रोजगार की कठिनाई को देखते हुए, हमने कर्मचारियों को उनकी आयु के अनुसार 90 वर्ष से पहले और 90 वर्ष से बाद के समूहों में विभाजित किया है। 90 वर्ष से पहले के कर्मचारी वेतन और व्यवहार को महत्व देते हैं, जबकि 90 वर्ष से बाद के कर्मचारी आध्यात्मिक संस्कृति को महत्व देते हैं और सम्मान और ध्यान की अपेक्षा रखते हैं। विभिन्न आयु समूहों की आवश्यकताओं के अनुरूप कंपनी की प्रणाली और कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार किया गया है। हाल के वर्षों में, प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली को मानकीकृत करके, कर्मचारियों में कंपनी के प्रति प्रतिबद्धता और जुड़ाव की भावना जागृत हुई है, और धीरे-धीरे कंपनी के भीतर एक सामंजस्यपूर्ण, प्रगतिशील और उत्थानशील कॉर्पोरेट वातावरण का निर्माण हुआ है। कर्मचारी कंपनी के साथ-साथ विकसित होते हैं।
प्रबंधन एक विज्ञान है। प्रत्येक उद्यम को अपनी विशेषताओं के अनुसार अलग-अलग प्रणालियाँ बनानी चाहिए। कोई भी प्रणाली सभी उद्यमों के लिए उपयुक्त नहीं होती। केवल निरंतर सीखने, आत्मसात करने और अपनी कंपनी की विशेषताओं के अनुरूप प्रणाली में परिवर्तित करने से ही यह संभव है। सबसे महत्वपूर्ण बिंदु मुख्य प्रबंधन स्तर है, इसलिए हाल के वर्षों में, कंपनी की वास्तविक स्थिति के अनुसार, सुप्रसिद्ध और पेशेवर प्रशिक्षण संस्थानों को बिंदु-दर-बिंदु प्रशिक्षण और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए चुना गया है। इसमें न केवल कंपनी के मध्य और वरिष्ठ प्रबंधन अधिकारी शामिल हुए, बल्कि जमीनी स्तर के कर्मचारी भी योजना में शामिल थे। प्रशिक्षण कार्यों की एक श्रृंखला ने कंपनी की टीम एकजुटता और कार्यकुशलता में काफी सुधार किया है। जैसा कि कहावत है, कुलीन सैनिकों को भी मजबूत सेनापतियों के नेतृत्व की आवश्यकता होती है। उनका दृढ़ विश्वास है कि भेड़ों के समूह का नेतृत्व करने वाली भेड़िये, भेड़ियों के समूह का नेतृत्व करने वाली भेड़ों से कहीं बेहतर हैं।
प्रश्नोत्तर
प्रश्न: हांगचेन समूह की स्थापना और 2017 में नए संयंत्र में स्थानांतरण के बाद से, दो वर्षों से अधिक के संचालन के बाद, क्या आप गौरवपूर्ण उपलब्धियों या सबसे मार्मिक अनुभवों के बारे में बता सकते हैं? (जैसे उत्पादन क्षमता, तकनीकी सफलताएँ, नए उत्पादों का अनुसंधान और विकास, आदि)
झांग हांग: हमने 2017 के उत्तरार्ध में उत्पादन शुरू किया और प्रशासनिक विभाग अक्टूबर 2018 में स्थानांतरित हो गया। मुझे लगता है कि नए कारखाने के निर्माण और संचालन के दौरान, हमें सबसे अधिक गर्व इस बात पर है कि हमारे हांगचेन कर्मचारियों ने इसे दो वर्षों में पूरा कर लिया। तीन पूर्ण उत्पादन लाइनों की तैयारी और संचालन से हमारी उत्पादन क्षमता में काफी वृद्धि हुई है। हमने न केवल उत्पाद किस्मों को समृद्ध और बेहतर बनाया है, बल्कि उत्पादन लाइनों के उपविभाजन के कारण उत्पाद की गुणवत्ता में भी काफी सुधार हुआ है।
इसके अलावा, आधारभूत संरचना निर्माण, उपकरण प्राप्ति, कर्मचारी और अन्य मुद्दों सहित तैयारी प्रक्रिया में, कर्मचारी सबसे बड़ी चुनौती थे। रोजगार में कठिनाई एक ऐसी समस्या है जो हमेशा से कंपनी को परेशान करती रही है, जिसमें जमीनी स्तर के प्रबंधन में बड़ी संख्या में कमियां शामिल हैं, लेकिन ये सभी मामले पूरे समूह में व्याप्त हैं। कंपनी के संयुक्त प्रयासों से इसका समाधान शीघ्रता से हो गया। इस प्रक्रिया में, मुझे होंगचेन के लोगों के प्रयासों और जज्बे की गहरी समझ प्राप्त हुई।
प्रश्नोत्तर
प्रश्न: "गुड ग्लासेस होंगचेन लेंसेज़" से पता चलता है कि होंगचेन ने ब्रांड संचालन और नवाचार में कितना व्यापक प्रयास किया है। क्षमा कीजिए, होंगचेन उत्पाद की गुणवत्ता को कैसे नियंत्रित करता है? उत्पाद नवाचार के लिए कौन-कौन सी प्रक्रियाएँ अपनाई जाती हैं?
झांग हांग: दरअसल, पिछले कुछ वर्षों में जब मैंने आधिकारिक तौर पर उत्पादन का कार्यभार संभाला, तो मेरा मुख्य काम मूल गुणवत्ता को बनाए रखते हुए उसमें सुधार करना और उसे और अधिक स्थिर बनाना था। "अच्छे चश्मे वाले हांगचेन लेंस" की अवधारणा को साकार करने के लिए उत्पादन बहुत अधिक है, इसलिए हमारी आंतरिक बैठकों में यह कहना उचित नहीं है कि हमारा लाभ अधिक उत्पादन है, क्योंकि उत्पादन उत्पाद का मूल नहीं है, गुणवत्ता है। वैचारिक सामंजस्य स्थापित करने के बाद, मूल समस्याओं के लिए कई पर्यवेक्षण स्थापित करना गुणवत्ता सुधार का मुख्य तरीका है। हालांकि अभी इसे परिपूर्ण नहीं कहा जा सकता, लेकिन हमने काफी प्रगति की है। मुझे विश्वास है कि भविष्य के हांगचेन लेंस भरोसेमंद होंगे!
प्रश्नोत्तर
प्रश्न: होंगचेन ने हमेशा कई ब्रांडों को अपनाया है और इसकेहमारे उत्पाद संपूर्ण बाज़ार नेटवर्क को कवर करते हैं। एक नए ऐतिहासिक केंद्र और ब्रांड की स्थिति और संचार पर नए दृष्टिकोण के साथ, हांगचेन ऑप्टिक्स अपने विपणन और ब्रांड संचार को कैसे उन्नत करता है?
झांग हांग: कई वर्षों से, हम "होंगचेन" के मूल ब्रांड को मजबूत बनाने और बाज़ार में होंगचेन की स्थिति को नया रूप देने पर ज़ोर दे रहे हैं। होंगचेन ब्रांड के मूल्यवर्धन को लगातार बढ़ाते हुए, मैं ब्रांड के पुनर्निर्माण की दिशा पर विचार कर रहा हूँ। इसी उद्देश्य से, होंगचेन समूह ने कंपनी स्तर पर, उत्पाद लेआउट और उत्पाद गुणवत्ता में बदलाव किए हैं। विशिष्ट सुधार 2020 में धीरे-धीरे जारी किए जाएंगे, कृपया ध्यान दें।
प्रश्नोत्तर
प्रश्न: घरेलू उपभोग में सुधार के संदर्भ में, वर्तमान स्थिति को देखते हुए, आपके विचार से उपभोग में किस प्रकार की विशेषताएं होनी चाहिए? हांगचेन समूह के सामने कौन से अवसर और चुनौतियां हैं?
झांग हांग: बाजार बदल रहा है और उपभोक्ता मांग भी बदल रही है। घरेलू ऑप्टिकल उद्योग बाजार के परिप्रेक्ष्य से देखें तो यह मात्रात्मक परिवर्तन से गुणात्मक परिवर्तन के चौराहे पर खड़ा है। इस कठिन दौर में हो रहा परिवर्तन एक चुनौती और एक अवसर दोनों है। घरेलू उपभोग संरचना के परिवर्तन और उन्नयन के साथ, मेरा मानना है कि उपभोग धीरे-धीरे दो स्तरों के विभेदीकरण की ओर बढ़ेगा। एक स्तर पर ब्रांडेड उत्पादों की प्रबल पहचान होगी, और दूसरे स्तर पर गुणवत्ता पर विशेष ध्यान देने वाले और सावधानीपूर्वक चयनित गैर-ब्रांडेड उत्पाद होंगे। अवसरों और चुनौतियों के सह-अस्तित्व को देखते हुए, ब्रांड निर्माण के संदर्भ में, अभी भी अपेक्षाकृत कम वास्तविक घरेलू ब्रांड मौजूद हैं। यह एक अवसर है, लेकिन एक वास्तविक ब्रांड कैसे बना जाए, यह एक और चुनौती होगी। वर्तमान में, हांगचेन समूह की 35वीं वर्षगांठ आत्म-विश्लेषण का एक चरण और एक नए चरण की शुरुआत है।
पोस्ट करने का समय: 26 नवंबर 2020