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जियांग्सू होंगचेन ग्रुप कंपनी लिमिटेड की 35वीं वर्षगांठ।

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2020 में, जियांग्सू होंगचेन ग्रुप कंपनी लिमिटेड अपनी 35वीं वर्षगांठ मनाएगी।एक सफल कंपनी के रूप में ऑप्टिकल उद्योग युग के विकास का बारीकी से अनुसरण करते हुए, यह न केवल प्रत्येक युग का गवाह है, बल्कि प्रत्येक युग का भागीदार भी है।

होंगचेन समूह, जो 35 वर्षों की कड़ी मेहनत, विकास और आगे बढ़ने से गुजरा है, किनारे पर खड़ा है, परित्याग से लाभ उठाया है, और उच्च गुणवत्ता वाले विकास की औद्योगिक संरचना को अनुकूलित किया है।रंग बदलने वाले ग्लास लेंस कारखाने से लेकर 5 सहायक कंपनियों तक, 1,500 से अधिक कर्मचारियों वाला एक बड़ा निजी उद्यम समूह।

वसंत और शरद ऋतु के 35 वर्षों के नए शुरुआती बिंदु पर खड़े होकर, हमें क्या विरासत में मिलना चाहिए?भविष्य में आप क्या खोलना चाहते हैं?होंगचेन समूह के भविष्य का खाका अपेक्षित किया जा सकता है।ऑप्टिकल उद्योग में नई पीढ़ी की ताकत बन चुके झांग हाओ के लिए आध्यात्मिक स्तर पर उनके पिता का उन पर सबसे अधिक प्रभाव है।उनके पिता ने उनके चरित्र, इच्छाशक्ति और गुणवत्ता को विकसित किया है, जिसका उन्हें जीवन भर लाभ मिलेगा।"उत्तराधिकारी" झांग होंग के लिए, उनके पिता का उन पर सबसे बड़ा प्रभाव "नवाचार" और "दृढ़ता" है।

"यदि आप किसी उद्यम की तुलना किसी व्यक्ति से करते हैं, तो 35 वर्षीय होंगचेन को पर्याप्त अनुभव, ठोस कुंग फू और साहस के साथ अग्रणी होना चाहिए; अब एक नए समय नोड पर खड़े होकर, मेरा मानना ​​है कि होंगचेन एक ऐसा व्यक्ति बन जाएगा जो रखता है समय के साथ तालमेल बिठाएं। संसाधनों को एकीकृत करने वाले, एक सशक्त अग्रदूत और भविष्य के लिए उत्साह से भरे रणनीतिकार!"यह होंगचेन ग्रुप के सीईओ झांग हाओ का सारांश और अपेक्षा है।

कठिनाइयों से नहीं डरते, स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, करियर विरासत की राह पर, शायद झांग होंग अभी भी अग्रणी हैं।लेकिन समय के शानदार और उतार-चढ़ाव में, अवसर हमेशा उन्हीं के लिए होते हैं जो चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार और बहादुर होते हैं।

प्रश्नोत्तर

2020 में होंगचेन ग्रुप की स्थापना की 35वीं वर्षगांठ है।किसी कंपनी के लिए, 35वीं वर्षगांठ संचय का एक नया अवसर है।आज, होंगचेन ग्रुप ने एक बार फिर एक नए ऐतिहासिक शुरुआती बिंदु पर कदम रखा है।पुरानी पीढ़ी द्वारा गठित "पथप्रदर्शक भावना" हमें कौन सा ज्ञान प्रदान करती है?नई पीढ़ी के रूप में, विरासत कैसे प्राप्त करें?

झांग होंग: 35वीं वर्षगांठ होंगचेन के लिए एक मील का पत्थर है।होंगचेन शून्य से एक निश्चित पैमाने तक विकसित हुआ है।"पाथफ़ाइंडर्स" ने हम युवाओं को प्रबुद्ध करने के लिए अपनी दीर्घकालिक अग्रणी और उद्यमशीलता उपलब्धियों का उपयोग किया है।अवसर, चुनौती देने का जज्बा और कड़ी मेहनत का चरित्र होना चाहिए, आसमान से गिरने वाली किस्मत कैसे हो सकती है?तथाकथित भाग्य दीर्घकालिक कड़ी मेहनत और दृढ़ता का परिणाम है।बिना कुछ लिए किसी को कुछ नहीं मिल सकता।35वीं वर्षगांठ हमारी युवा पीढ़ी के लिए अपने पूर्ववर्तियों के प्रति उनकी कड़ी मेहनत के लिए आभारी होने और उनकी साहसी, कड़ी मेहनत और उद्यमशीलता की भावना को विरासत में लेने और आगे बढ़ाने का एक महत्वपूर्ण क्षण होना चाहिए।

रिले की नई पीढ़ी के रूप में, उद्यम विकास के बुनियादी कौशल सीखने के अलावा, एक कॉर्पोरेट निर्णय निर्माता के रूप में प्रमुख निर्णयों और कॉर्पोरेट विकास की दिशा के बारे में सोचना और निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेना भी सीखना आवश्यक है।इन सभी को कार्य अभ्यास में धीरे-धीरे बढ़ने की जरूरत है।

प्रश्नोत्तर

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प्रश्न: होंगचेन समूह में 1,000 से अधिक कर्मचारी हैं।आप इतनी बड़ी टीम को कैसे मैनेज करते हैं?

झांग होंग: "एक अच्छी कंपनी को समर्थन के लिए एक उत्कृष्ट प्रतिभा टीम की आवश्यकता होती है।"प्रबंधन वास्तव में सीखने और अन्वेषण की एक प्रक्रिया है।वह टीम जो उद्यम की नींव है, अद्वितीय महत्व की है।हमने हमेशा कर्मचारी विकास और कर्मचारी लाभ को कंपनी के काम के अंतिम लक्ष्यों में से एक माना है।उदाहरण के लिए, रोजगार में मौजूदा कठिनाई को देखते हुए, हम कर्मचारियों को उनके आयु समूहों के अनुसार 90 के दशक से पहले और 90 के बाद के वर्षों में विभाजित करते हैं।90 के दशक से पहले के कर्मचारी वेतन और उपचार को महत्व देते हैं, और 90 के दशक के बाद के कर्मचारी आध्यात्मिक संस्कृति को महत्व देते हैं और उन्हें सम्मान और ध्यान देने की आवश्यकता होती है।विभिन्न आयु समूहों की आवश्यकताओं के अनुरूप कंपनी की प्रणाली और कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार करें।हाल के वर्षों में, प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली के मानकीकरण के माध्यम से, कर्मचारियों ने अपने मिशन और कंपनी से जुड़े होने की भावना को प्रेरित किया है, और धीरे-धीरे कंपनी के भीतर एक सामंजस्यपूर्ण, प्रगतिशील और उन्नतिशील कॉर्पोरेट माहौल बनाया है।कंपनी के साथ कर्मचारियों का विकास होता है।

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प्रबंधन एक विज्ञान है.प्रत्येक उद्यम को अपनी विशेषताओं के अनुसार अलग-अलग प्रणालियाँ बनानी होंगी।कोई भी प्रणाली सभी उद्यमों के लिए उपयुक्त नहीं है।केवल निरंतर सीखना और आत्मसात करना और अपनी कॉर्पोरेट विशेषताओं के लिए उपयुक्त प्रणाली में रूपांतरण करना।सबसे महत्वपूर्ण बिंदु कोर प्रबंधन स्तर है, इसलिए हाल के वर्षों में, कंपनी की वास्तविक स्थिति के अनुसार, पॉइंट-टू-पॉइंट प्रशिक्षण और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए प्रसिद्ध और पेशेवर प्रशिक्षण कंपनियों का चयन किया गया है।न केवल कंपनी के मध्य और वरिष्ठ प्रबंधन कैडर ने भाग लिया, बल्कि जमीनी स्तर के कर्मचारी भी योजना में शामिल थे।प्रशिक्षण कार्यों की एक श्रृंखला ने कंपनी की टीम की एकजुटता और युद्ध प्रभावशीलता में काफी सुधार किया।जैसा कि कहा जाता है, कुलीन सैनिकों को भी मजबूत जनरलों के नेतृत्व की आवश्यकता होती है।उनका दृढ़ विश्वास है कि भेड़ों के समूह का नेतृत्व करने वाले भेड़िये, भेड़ियों के समूह का नेतृत्व करने वाली भेड़ों की तुलना में कहीं बेहतर हैं।

प्रश्नोत्तर

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प्रश्न: चूंकि होंगचेन ग्रुप ने दो साल से अधिक के संचालन के बाद 2017 में शुरुआत की और एक नए संयंत्र में स्थानांतरित हुआ, क्या आप गौरवपूर्ण उपलब्धियों या सबसे मार्मिक चीजों और अनुभवों के बारे में बात कर सकते हैं?(जैसे उत्पादन क्षमता, तकनीकी प्रगति, नए उत्पादों का अनुसंधान और विकास, आदि)

झांग होंग: हमने 2017 की दूसरी छमाही में उत्पादन शुरू किया, और प्रशासनिक विभाग अक्टूबर 2018 में स्थानांतरित हुआ। मुझे लगता है कि नए कारखाने के निर्माण और शुरुआत के दौरान, हमें जिस चीज पर सबसे ज्यादा गर्व है वह यह है कि हमारे होंगचेन लोगों के पास है इसे दो साल में पूरा किया.तीन पूर्ण उत्पादन लाइनों की तैयारी और कमीशनिंग से हमारी उत्पादन क्षमता में काफी सुधार हुआ है।हमने न केवल उत्पाद किस्मों को समृद्ध और बेहतर बनाया है, बल्कि उत्पादन लाइनों के उपविभाजन के कारण उत्पाद की गुणवत्ता में भी काफी सुधार हुआ है।

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इसके अलावा, बुनियादी ढांचे के निर्माण, उपकरण प्रवेश, कर्मियों और अन्य मुद्दों सहित तैयारी प्रक्रिया में, कर्मियों की सबसे बड़ी कठिनाई है।रोजगार में कठिनाई एक ऐसी समस्या है जिसने कंपनी को हमेशा परेशान किया है, जिसमें जमीनी स्तर पर प्रबंधन में बड़ी संख्या में कमियां भी शामिल हैं, लेकिन ये मामले पूरे समूह में हैं।कंपनी के संयुक्त प्रयासों से शीघ्र समाधान निकाला गया।इस प्रक्रिया में, मुझे होंगचेन लोगों के प्रयासों और भावना की गहरी समझ है।

प्रश्नोत्तर

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प्रश्न: "गुड ग्लासेस होंगचेन लेंस" से पता चलता है कि होंगचेन ने ब्रांड संचालन और नवाचार में कितना अन्वेषण किया है।क्षमा करें, होंगचेन उत्पाद की गुणवत्ता को कैसे नियंत्रित करता है?उत्पाद नवप्रवर्तन के लिए क्या प्रथाएँ हैं?

झांग होंग: वास्तव में, पिछले कुछ वर्षों में जब मैंने आधिकारिक तौर पर उत्पादन का कार्यभार संभाला, तो मेरा मुख्य काम मूल गुणवत्ता के आधार पर सुधार करना और गुणवत्ता को और अधिक स्थिर कैसे बनाया जाए, यह था।"अच्छे चश्मे होंगचेन लेंस" की अवधारणा के रूपांतरण के लिए आउटपुट बड़ा है, इसलिए हमारी आंतरिक बैठकों में यह कहने की अनुमति नहीं है कि हमारा लाभ बड़ा आउटपुट है, क्योंकि आउटपुट उत्पाद का मूल नहीं है, गुणवत्ता है।वैचारिक समन्वय के बाद, मूल समस्याओं के लिए कई पर्यवेक्षण स्थापित करना गुणवत्ता में सुधार का मुख्य तरीका है।हालाँकि अभी इसे परफेक्ट नहीं कहा जा सकता, लेकिन हमने काफ़ी प्रगति की है।मेरा मानना ​​है कि भविष्य के होंगचेन लेंस भरोसेमंद होने चाहिए!

प्रश्नोत्तर

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प्रश्न: होंगचेन ने हमेशा कई ब्रांड अपनाए हैंउत्पाद संपूर्ण बाज़ार नेटवर्क को कवर करते हैं।एक नए ऐतिहासिक नोड और ब्रांड पोजिशनिंग और संचार पर एक नए दृष्टिकोण के साथ, होंगचेन ऑप्टिक्स अपने मार्केटिंग और ब्रांड संचार को कैसे उन्नत करता है?

झांग होंग: कई वर्षों से, हम "होंगचेन" के मुख्य ब्रांड के निर्माण और चैनल में होंगचेन की स्थिति को फिर से आकार देने पर जोर दे रहे हैं।होंगचेन ब्रांड के अतिरिक्त मूल्य में लगातार वृद्धि करके, मैं ब्रांड रीमॉडलिंग रोड के बारे में सोच रहा हूं।इस उद्देश्य से, होंगचेन ग्रुप ने कॉर्पोरेट स्तर पर अपने लेआउट, उत्पाद लेआउट और उत्पाद की गुणवत्ता को समायोजित किया है।विशिष्ट उन्नयन धीरे-धीरे 2020 में जारी किए जाएंगे, कृपया अधिक ध्यान दें।

प्रश्नोत्तर

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प्रश्न: वर्तमान स्थिति को देखते हुए, घरेलू उपभोग उन्नयन के संदर्भ में, आपको क्या लगता है कि उपभोग को किस प्रकार की विशेषताओं को दिखाने की आवश्यकता है?होंगचेन समूह के सामने क्या अवसर और चुनौतियाँ हैं?

झांग होंग: बाजार बदल रहा है, और उपभोक्ता मांग भी बदल रही है।घरेलू ऑप्टिकल उद्योग बाजार के नजरिए से, यह पहले से ही मात्रात्मक परिवर्तन से गुणात्मक परिवर्तन के चौराहे पर है।कष्टकारी दौर में परिवर्तन एक चुनौती और एक अवसर है।घरेलू उपभोग संरचना के परिवर्तन और उन्नयन के साथ, मुझे लगता है कि उपभोग धीरे-धीरे दो-स्तरीय भेदभाव की ओर बढ़ेगा।एक ब्रांडेड उत्पादों की मजबूत पहचान है, और दूसरा गैर-ब्रांडेड उत्पादों के प्रतिनिधि हैं जो केवल गुणवत्ता की परवाह करते हैं और सावधानीपूर्वक चयन करते हैं।इस आधार पर कि ब्रांड निर्माण के संदर्भ में अवसर और चुनौतियाँ सह-अस्तित्व में हैं, अभी भी अपेक्षाकृत कम वास्तविक घरेलू ब्रांड हैं।यह एक अवसर है, लेकिन एक वास्तविक ब्रांड कैसे बनें यह एक और चुनौती बन जाएगी।वर्तमान में, होंगचेन समूह की 35वीं वर्षगांठ आत्म-संक्षेपण का एक चरण और दूसरे चरण की एक नई शुरुआत है।


पोस्ट करने का समय: नवंबर-26-2020